凈化工程公司在做設計方案時，都是在符合標準的情況下，以小投入實現大效益的原則，這也是每個設計師一直追求達到的一種設計水平，凈化工程設計方案優化再優化，無非就是為降低成本，從而使設計方案達到高效的經濟效益。凈化工程設計中，潔凈度的等級，凈化車間的材料，空調系統，圍護結構，地板工程等都是影響凈化工程成本價格的主要因素。下面一起來看看凈化工程公司是怎樣降低成本價格的?

　　一、重點加強凈化工程施工的控制

　　在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強凈化工程公司成本價格管理，降低凈化車間價格，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業的生命線。運用標準成本進行項目成本管理是一個非常奏效的方法。

　　二、關鍵加強凈化車間審計的控制

　　凈化車間的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計，審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。

　　三、從源頭加強凈化工程設計的控制

　　1、凈化車間的規劃首先要加強對設計單位工程圖紙質量的外部監督與審查。像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。這直接關乎凈化工程公司成本價格。

　　2、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

　　3、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門，按凈化車間的不同類型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。

　　4、以專業的技術工藝以及合理的設備材料，對凈化工程進行技術指標優化，提高凈化工程整體效益。

　　同時，凈化工程公司施工過程對于施工人員及資金的臨沂需求有很大的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時間依次對同一項目展開施工作業，從而使凈化工程施工過程中出現對施工高峰和低谷。從以上幾點不難看出，在滿足各項標準的前提下，凈化工程公司的競爭主要是成本價格的競爭，因此控制凈化工程各個階段環節的成本預算是實現降低成本價格的主要途徑。