凈(jing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程公(gong)司在(zai)做設(she)計方案時，都是(shi)在(zai)符合標(biao)準的(de)(de)情況下，以(yi)小投(tou)入實現大效益的(de)(de)原則，這(zhe)也是(shi)每個設(she)計師(shi)一直(zhi)追求達到(dao)的(de)(de)一種設(she)計水平(ping)，凈(jing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程設(she)計方案優化(hua)(hua)(hua)再(zai)優化(hua)(hua)(hua)，無非就是(shi)為(wei)降低(di)(di)成本，從而使設(she)計方案達到(dao)高效的(de)(de)經濟效益。凈(jing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程設(she)計中，潔凈(jing)度的(de)(de)等級，凈(jing)化(hua)(hua)(hua)車間的(de)(de)材料，空調系統，圍護結構，地板工(gong)(gong)程等都是(shi)影響凈(jing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程成本價(jia)格的(de)(de)主要因素。下面(mian)一起來看(kan)看(kan)凈(jing)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)程公(gong)司是(shi)怎(zen)樣降低(di)(di)成本價(jia)格的(de)(de)?

　　一、重點加強凈(jing)化工程施工的控(kong)制

　　在工(gong)程開工(gong)前，實行項目(mu)管理(li)是(shi)(shi)提高勞動生(sheng)產率和(he)經濟效(xiao)益的(de)(de)有效(xiao)途(tu)徑;而加(jia)強凈(jing)化工(gong)程公司成(cheng)本價格管理(li)，降低凈(jing)化車間價格，更是(shi)(shi)項目(mu)管理(li)的(de)(de)重中之重，它與(yu)凈(jing)化工(gong)程質(zhi)量一樣，是(shi)(shi)企業的(de)(de)生(sheng)命(ming)線。運用標準成(cheng)本進行項目(mu)成(cheng)本管理(li)是(shi)(shi)一個非常(chang)奏效(xiao)的(de)(de)方法。

　　二、關鍵加(jia)強凈化車(che)間審(shen)計的(de)控制(zhi)

　　凈(jing)化(hua)車間(jian)的(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)必(bi)須(xu)對工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目整(zheng)個施工(gong)生產活動的(de)全過(guo)程(cheng)進行審(shen)(shen)計(ji)(ji)，審(shen)(shen)計(ji)(ji)不僅要重(zhong)視(shi)被審(shen)(shen)項(xiang)(xiang)目的(de)事后審(shen)(shen)計(ji)(ji)及竣工(gong)審(shen)(shen)計(ji)(ji)，更要重(zhong)視(shi)事前和事中審(shen)(shen)計(ji)(ji)，可(ke)使凈(jing)化(hua)車間(jian)項(xiang)(xiang)目施工(gong)方(fang)案的(de)編制更趨(qu)合理，并能幫(bang)助工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目管理班(ban)子提前“把關”，有效地防止(zhi)或避(bi)免可(ke)以預(yu)見的(de)失誤。

　　三、從源(yuan)頭加強凈化(hua)工(gong)程設計的(de)控制(zhi)

　　1、凈化(hua)車間的規(gui)劃首(shou)先要(yao)加(jia)強(qiang)對設(she)計單(dan)位(wei)工程(cheng)圖紙質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的外部監督(du)(du)與審查。像(xiang)工程(cheng)質(zhi)(zhi)監站(zhan)監督(du)(du)施工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)一(yi)樣，審查、監督(du)(du)設(she)計質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。這直接(jie)關乎凈化(hua)工程(cheng)公司成本價格(ge)。

　　2、制(zhi)訂設(she)計(ji)(ji)獎懲制(zhi)度(du)。設(she)計(ji)(ji)圖紙被審查中心確認為優秀設(she)計(ji)(ji)的(de)應給設(she)計(ji)(ji)單(dan)位以特(te)殊榮譽，對設(she)計(ji)(ji)人員實(shi)施(shi)獎勵(li)。

　　3、制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)“限額設(she)計”標準。限額設(she)計是工程(cheng)建設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)行之有效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)方法，也是控(kong)制(zhi)(zhi)投資規(gui)模的(de)有效(xiao)措施之一(yi)。因此(ci)，盡快組織有關部門(men)，按凈化(hua)車間的(de)不同(tong)類型(xing)和(he)規(gui)模和(he)潔凈度(du)要求(qiu)，制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)出適宜的(de)限額設(she)計標準，作為設(she)計部門(men)的(de)“對照表”是設(she)計管理(li)工作中(zhong)的(de)一(yi)項重(zhong)要任務。

　　4、以專業(ye)的技術工(gong)藝以及合理的設備材料(liao)，對凈化(hua)(hua)工(gong)程進行技術指標優(you)化(hua)(hua)，提高凈化(hua)(hua)工(gong)程整體效益。

　　同時，凈化工程公司施工過程對于施工人員及資金的東營需求有(you)很大的(de)(de)(de)波動性。它要(yao)(yao)求各(ge)個(ge)不同專業工種的(de)(de)(de)勞動力在不同的(de)(de)(de)時間依次對同一項(xiang)目展開施(shi)工作(zuo)業，從而使凈化(hua)工程(cheng)施(shi)工過(guo)程(cheng)中出現對施(shi)工高峰和低谷。從以上(shang)幾點不難看出，在滿足各(ge)項(xiang)標準(zhun)的(de)(de)(de)前提下，凈化(hua)工程(cheng)公司的(de)(de)(de)競爭主要(yao)(yao)是成(cheng)本(ben)價格(ge)的(de)(de)(de)競爭，因此控制凈化(hua)工程(cheng)各(ge)個(ge)階段環節(jie)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)預算是實現降低成(cheng)本(ben)價格(ge)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)途徑。